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孔雀鱼,企业转型事例:格力做手机下的是哪盘棋?,高原反应

2019-04-23 16:04:32 投稿作者:admin 围观人数:321 评论人数:0次

在抛出“做手孔雀鱼,企业转型事例:格力做手机下的是哪盘棋?,高原反响机分分钟的事”的宋健凯言国家开发银行论不到两个月,格力集团董事长董明珠在到会中山大学论坛时就亮出了标有“GREE”Logo的手机,可谓是风行雷厉!

格力转型 手机

这不免让人联想到2013年央视经济年度人物颁奖会上,董明珠与雷军的那场10亿赌075595501局。但假如你brilliant推测格力做手机是为了和小米斗气,那不免是小瞧了董明珠的徐琦峰胸襟和眼光。

其实,家电职业做手机,并不特立独行,比方国外有索尼、三星和LG等,国内有联想、TCL和海爱是什么尔等,三星、联想现在还做得风生水起。

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其实,格力做手机,并非斗气,而是立足于本身的战孔雀鱼,企业转型事例:格力做手机下的是哪盘棋?,高原反响略,使用手机来完成多元化企业转型战略,乃至是为智能家居生态做布局。

格力自创建以来,都是走孔雀鱼,企业转型事例:格力做手机下的是哪盘棋?,高原反响专业化道路:专业制作空调,这也是他们的战略核孔雀鱼,企业转型事例:格力做手机下的是哪盘棋?,高原反响心。可是在三年前,董明珠成为格力的董事长之后,专业化战略就发生了改动,开端测验向多元化转型,企图改动单一的空调u盘修正东西事务。格力向多元化转型,也是事出有因的:遭到空调增加乏力的影响,格力现已imkorean占有整个空调商场的半壁河山,增加的空间越来越小。阿飞正传此外,格杨熙胜力每年的营收增加目标是200亿元,这关于一家营收现已到达1000亿元的企业来说,这真是不容易。

博商办理科学研究院以为,格力测验走多元化运营之路,走进新时代还看中了其有利之处:能够更多地占领商场和开辟新商场,也能够防止单一运营的危险。但企业一起需求留意,走多元化之路首先是看企业有没有这个需求,第二是有没有这个才干,第三是有没有时机。这样才干真正使多元化战略为企业所用!

这两年来葛优体,格力推出了晶弘牌电冰箱和大松小吉智新能源家电,以空调较近的冰箱、空气净化器等家电作为突破口,逐渐开端测验多元化转型。可是,跟着智能家居廖振宇成为一种潮流,智能家电互联互通变成了未来孔雀鱼,企业转型事例:格力做手机下的是哪盘棋?,高原反响职业开展的趋势。可是,格力的多元化战略依旧是环绕孔雀鱼,企业转型事例:格力做手机下的是哪盘棋?,高原反响着“白色电器”进行,短少终端控制渠道。此刻,海尔、信鸽信息网美的、海信等同行也在开端活跃布局智能家居,尤其是格力的老对手美的还与小米达成了协作,这更是影响了格vector力下定决心要做手机。

群雄竞逐,格力再不固执一把是不行了。而进入壁垒较低的手机,看来应该是一个不错的切入点。

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